![]() |
![]() |
![]()
Post
#1
|
|
Incurabil ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Group: Membru Posts: 584 Joined: 7-December 05 Member No.: 11 ![]() |
am 2 joburi si implicit ma aflu intr-o dubla postura-de sef serv. (la o firma cu aproximativ 1000 angajati) si de dir. gen/act. princ. -la o alta firma. Cu toate astea nu imi pot permite sa dau sfaturi.
de ce? pt ca fiecare afacere are particularitatile ei si ceea ce este valabil intr-o parte poate fi dezastruos in alta parte. totusi, din experienta mea, importante sunt: 1.sistemul de relatii pe care ti-l formezi. de el depinde in foarte mare masura reusita afacerii; 2.oamenii din jurul tau. cu timpul inveti sa te inconjori de oameni care au experienta si cunostinte solide in domeniul in care firma ta isi desfasoara principala activitate. sunt destui oameni care intrunesc aceste conditii si care nu au "simtul afacerilor" in plus, oricat de multe cunostinte ai tu descoperi ca timpul devine, cateodata, cel mai mare dusman al tau-nu le poti face pe toate si nici nu le poti stii pe toate. 3.cointeresarea (in special materiala) a angajatilor. obtinerea loialitatii lor care presupune timp si "compatibilitate" intre parti (ehhh ce cuvinte mari spun! :-X dar am atatea "experiente" la activ...) dar cel mai important este, dupa mine, sa te bazezi in principal pe tine...nu pe ceilalti. chiar daca ii pui pe ceilalti sa gaseasca solutii la diferitele probleme care apar sa verifici intotdeauna si sa inveti sa nu te pierzi in amanunte inutile.:) a...si sa nu uitam de organizarea timpului. al propriului tau timp. astfel incat problemele sa nu ajunga sa te "copleseasca". recunosc ca am momente in care imi fierbe creierul incercand sa gasesc solutii (de foarte multe ori ma framant si in somn) si daca n-as fi fost o buna organizatoare (si modesta pe deasupra :hohote: ) as fii clacat de "n" ori pana acum. :-X |
|
|
![]() |
![]()
Post
#2
|
|
Explorator ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Group: Membru de Onoare Posts: 1,677 Joined: 10-December 05 From: Bucuresti Member No.: 78 ![]() |
Uh - citind cateva dintre ideile exprimate de voi deja ma simt ca la un curs de management ...
Zau asa doamnelor, uitati un detaliu important al artei de a fi sef: puterea de a recunoaste ca unii dintre subordonatii tai sunt mai buni decat tine. Si daca adaugati curajul de a-i pune sa faca exact ce stiu ei mai bine, veti fi sefi eficienti. Nu va necajiti - sefii buni nu sunt neaparat cei iubiti de colectiv, ci cei care isi fac bine treaba. |
|
|
![]()
Post
#3
|
|
Incurabil ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Group: Membru Posts: 584 Joined: 7-December 05 Member No.: 11 ![]() |
sefii buni nu sunt neaparat cei iubiti de colectiv, ci cei care isi fac bine treaba. DA Dore sunt sefi buni pentru superiori si........pentru cei din subordine! pe cei care isi fac treba bine eu ii consider sefi...capabili (IMG:http://www.elady.ro/forums/style_emoticons/default/tongue.gif) (IMG:http://www.elady.ro/forums/style_emoticons/default/smile.gif) . "impartirea sarcinilor/lucrarilor". sa cunosti capacitatea fiecaruia, rapiditatea cu care lucreaza si bagajul de cunostinte pe care-l are. cu alte cuvinte sa alegi omul potrivit pentru lucrarea respectiva. "mesele rotunde"-discutiile legate de lucrari. este important mediu. conlucrarea. un proiect nu poate fi realizat decat de o singura persoana dar fiecare stie ca daca are intrebari sau ceva nu ii iese (are nevoie de o idee, o anumita carte sau documentatie) poate oricand sa intrebe fara grija (pe mine, pe ceilalti colegi). in schimb prezentarea in fata directorilor in vederea avizarii, semnarii lucrarilor/proiectelor este sarcina mea. si e musai sa am sau sa gasesc argumente logice pentru sustinerea solutiei alese. si tot eu raspund in fata beneficiarului. |
|
|
![]() ![]() |
Lo-Fi Version | Time is now: 19th May 2025 - 02:09 AM |
|